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          空气压缩机企业执行力

          2014-07-15 16:00:36    来源:   评论:0 点击:
          每个组织并不缺乏伟大的战略,真正需要的是,把战略落实到位的执行力。毕竟,再不景气,仍有公司达到预定的运营目标;构想再伟大,也要
                每个组织并不缺乏伟大的战略,真正需要的是,把战略落实到位的执行力。毕竟,再不景气,仍有公司达到预定的运营目标;构想再伟大,也要有人将它实践出来,这一切靠的就是执行力。
            一流的方案、二流的执行不如一流的执行、二流的方案
          1、执行与战略的关系:
                一家企业的成功不只在于战略,更重要的是执行力。
          良好的执行力是企业战略得到实施的必要条件 ,执行不到位,再完美的战略也是空中楼阁,再恢弘的愿景也是镜花水月。一流的执行能力是中外优秀企业的特质,没有一个执行力不到位的企业终能够获得成功。因此执行应该是每一位管理者与员工的天职,每一个人都应从战略的高度和公司存亡的角度看待执行问题,将执行进行到底。
           
          2、执行力的保证要素是什么
                既然执行是如此重要,一个执行动作又包含了哪几个因素?第一个是执行的标准,第二个是执行的纪律,第三个是执行的能力。这三者是执行的必要因素,任何一方面做不好、做不到位,都不能保证不折不扣地贯彻施行公司的计划、方案和战略。
           
           
            A、标准是执行的基础;
          我们每位员工要向客户提供一致的、规范的、标准化的作业流程和服务流程。
            B、纪律是执行的核心;
          没有纪律的军队打不了胜仗。
            C、能力是执行的关键
          个人素质是一个团队执行能力强弱的基础 一个团队的执行能力如何?要看团队的组织理解力、组织行动力、组织掌控力、组织推动力和组织持续力。
           
           
          3、针对执行不力的情况,要从标准、纪律、能力上入手解决。
              在标准上,不仅要强调高度一致,而且要有详细的行动方案和周密的计划。服务标准、人员标准、营运标准都应该统一。做出去就要在客户心中形成统一印象:一个形象、一个微笑、一个方式、一个思维、一个声音、一个品牌。在纪律上,严格遵守规章制度,并通过严格的考核措施来保证。在能力上,我们强调团队的执行能力,强调锲而不舍的持续力。
           
          落实制度靠流程
           
                讲在嘴上的制度是给人听的,写在纸上的制度是给人看的,落实在流程上的制度才是可靠的。制度的执行不能都依赖个人的自觉性。
           
          何为流程
           
           
                简单地说,就是“先做什么、接着做什么、后做什么”。任何事情和工作都可以分解成一定的程序、步骤或是部分。
           
           
                将制度建立在流程之上,这才是制度的高境界。
           
                管理是一种实践,其本质不在知,而在于行。
           
                执行力就是在每一阶段、每一环节、每一流程都力求完美,切实执行。
           
           
           
              执行力要的就是按时、保质、保量  三个达标——
           
           
            1 按时,是工作成果在时限上的要求;
           
            2 保质,是工作成果在品质上的要求。成果至少不低于标准值,不允许假冒伪劣、以次充好;
           
            3 保量,是工作成果在数量上的要求。至少要达到规定的数量,不允许偷工减料、缺斤短两。
           
           
            “提高执行力的关键在于每一名员正真正明确和履行各自的岗位职员,在其位、谋其政,心往一处想,劲往一处使,形成执行合力。
           
                1、提高执行力,各级领导要起到“领路人”的作用。
            
            “领导”的职责无非两条,一个是“领”,一个是“导”。所谓“领”,就是要率先垂范,以身作则,不搞特权,充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”,就是要在“领”的基础
           
          上,把握方向和大局,及时解决遇到的各种矛盾和问题,纠正出现的偏差和错误,积极引导广大员工朝着正确的方向前进,促进企业的发展。
            
            2、提高执行力,各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。
            
            中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达,既要对上级负责,又要对下级负责;既要吃透上级精神,把领导的意图完完整整地向职工传达,又要结合实际,把落实过程中出现的问题
           
          及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动,只要少的指示,就能去执行工作。一位主管的主要责任是,指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导,
           
          因此好的主管人才,一定要像领导者一样能统御及思考。
            
            3、提高执行力,普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。
            
            普通员工的本职就是落实,就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识,加强理论知识和业务技能学习,全面提高自身素质,充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的
           
          精神,扎实高效地干好自己的本职工作,不折不扣地落实上级精神。
           
           
          结束语
           
          执行力的根本--
          队伍建设、流程规范、提升士气
           
          执行力的核心--企业文化建设
           
           
          48字真经
           
          8字方针: 认真第一,聪明第二
          16字原则:结果提前,自我退后
                    锁定目标,关注重复
          24字战略:决心第一,成败第二
                    速度第一,完{第二
                    结果第一,理由第二
           

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